马”也应配“好鞍”凯发体育赞助“驽

　　导致干部选用片面化○▪◆◆、刻板化▽•…◆●△。要兼顾能力与潜力■☆□▪◁，又取长补短=○-◆△，

　　实现•★“无为▪◁◇”向•☆★▼▼“有为-○☆”-□△◇…●“有位☆•…”重塑凯发体育赞助○▷★。将所需之长与其对比▲▷=■●●，适配=◁-★□▽“好鞍■△”释潜能☆▲▲○▽○。若仅关注■•“驽马=△☆△…”某方面短板■▼=△◁▪，…◁“驽马●…■”不缓◆□，要适时铺设=◆◁“驽马△-”型干部▽□▷“之★-”字形成长路-•△★马”也应配“好鞍，既知长晓短凯发体育赞助□=•★…▼。

　　不比基础比后劲○-▼，不比条件比干劲•△。正向激励给活力▽◇=▼，为▷▪•-“驽马◆•▼●○○”量身定制理论培训◇○▲、谈心谈话=○◁、暖心家访等关心关爱举措▷★◇，把精神激励与物质奖励结合起来★◆，对干得好◇●▽◇▷▪、进步快的▷◆□☆◆，及时奖励■○●▼△、择机使用•◆-•，让他们在干成事中尝甜头●•▼、有奔头•▼。反向倒逼给压力凯发体育赞助…•★▷◁，制定科学合理的竞争机制-△▽▲，对工作懈怠=○☆☆、进度滞后▽☆◁▽、成效不佳的▷…，按照情形类别●◆、岗位要求•••、主观原因△○△□◆、客观因素合理考量▽■△▷●，建立以☆●○▲“警示提醒☆▽、批评教育▲□□、调整处理-◇★▲■”为主的渐进式惩戒机制▽…=●■•，让☆••“驽马○◁★▽▲”在-★△△▽“马鞭••”中增强自驱力△▪▼、跑出☆●…•▲-“加速度○▽☆”□◆▲□。

　　注重长远规划□•、长效培养○•■…、长期坚持=□□，发挥好个人专长☆-●、激发出工作潜能-▽▪★◁•，突出推磨式历练□○=★、阶梯式成长▲▽□△○，△◁…○…“因材施岗▲=□•▲▽”提高人岗适配度□□■■△，难免陷入•■●“验证性偏见●▷▪▽”○◆=◆△▷，做到用当其长-○◇▪◆=、用当其强◇▲-▲•●！

　　时下▪-☆▼，☆◇■▼▽◇“跑马场★▪◇◆▼▷”好比□=☆▲●“用人场•…”☆-◆●◇▲，有速度有实力△▪□▪•、能干事能成事的☆★=▪★…“骏马▲▷▼”常被委以重任▷□-△▼，而资质平庸=◇…◇▷、不出众的=●☆•“驽马•◇▽”往往易被忽视□○=▲=▷。相比跑得快◇●□▼▼、冲劲足的■==▽“骏马…☆▼○”型干部凯发体育赞助•□☆●，•••□“驽马◆□•△◆”型干部虽俯首奋蹄-◆-、踏实肯干○○△□，但因欠能力●△★▲△、缺业绩■-△▽▽•，难甩▽▽-▷■▼“一般化▲◇▪◇●•”▽◆“难挑担••▽▲●▽”等标签…□★•。最大化提高干部队伍整体战斗力○…=-，应着眼▼…□■▽▪“驽马-□•▼●▲”的特点和优势=-◆，拿出针对性措施○▲▲，把◇○○“驽马▲◁”型干部的后劲激发出来▽•◆★…◇，推动干部队伍同频共振◇•▽、整体起势○◁。

　　铺□▲▪☆★●“路子□▽▼”更要压…-“担子△▲”-□▽▪。紧紧弦•△=、压压担的磨练▽◁◆●=，能避免★▷…-“驽马☆▼”在工作中被▽■●▪•◇“边缘化▼▪★◆▷■”◆▲▽=☆，在实干中挖掘长处▷☆•…、释放潜能◁▼•▲☆•。用好用通▼★●◆□“强带弱▼…-▼、老带新…▼◆▪”的导师帮带机制☆◇，多压•▽=“苦担子▼●▽”•○◇▼-，将◁•-▽●“驽马•▼-▼△”放到应急处突-▪、项目攻坚●◆■○▪◇、信访维稳等吃劲岗位和基层一线历练▲•▽★，在•-“苦水泡◆■=…”•▼★“炉火烤◆□▷▼•”中强韧劲◇=▷□•■、加马力◆▪•◇▼。多压=▽◇“重担子☆◁▽”▲▼，对发展潜力大••-、组织认准的▼-●■▼□“驽马□◆”型干部●◇…◆，鼓励他们站上重要岗位□▽☆◆▼-”凯发体育赞助“驽、投入专项工作▼▲•☆……、参与阶段任务-•★■，放手让他们专心抓主责■=●…★、潜心谋主业••◇●、用心干实事•★，在▷▽◇•◆…“重担压快步…●◁□”中加速积累工作经验▼■○，实现能力进阶•◇●▪•。